Оценка ROI (возврат инвестиций) в корпоративном онлайн-обучении: Методы и подходы

Оценка ROI (возврат инвестиций) в корпоративном онлайн-обучении: Методы и подходы

Введение

Корпоративное онлайн-обучение активно развивается и становится важным инструментом роста компетенций персонала. Но для обоснования инвестиций в обучение компании всё чаще используют показатель возврата инвестиций (ROI). В этой статье мы рассмотрим основные методы и подходы, позволяющие эффективно измерять ROI корпоративного онлайн-обучения.

Что такое ROI в корпоративном онлайн-обучении

ROI (Return on Investment, возврат инвестиций) – это экономический показатель, демонстрирующий эффективность финансовых вложений компании в онлайн-обучение персонала. Он показывает соотношение полученных преимуществ от обучения к затратам на его организацию и проведение.

Формула ROI выглядит следующим образом:

ROI (%) = (Полученная выгода - Затраты на обучение) / Затраты на обучение × 100%

Почему важно измерять ROI в онлайн-обучении

Измерение ROI онлайн-обучения помогает компании:

  • Оценить эффективность реализованных образовательных программ;
  • Определить финансовую рентабельность обучения;
  • Принять объективные и взвешенные решения в области дальнейшего развития программ обучения;
  • Повысить прозрачность и ответственность отдела обучения перед руководством компании.

Методы оценки ROI корпоративного обучения

В практике онлайн-обучения используются несколько распространенных подходов и методов, помогающих корректно измерить ROI.

Модель Киркпатрика

Одна из самых известных и широко применяемых моделей оценки эффективности обучения – модель Дональда Киркпатрика. Она включает четыре уровня оценки:

  1. Уровень реакции (удовлетворенность сотрудников обучением, обратная связь);
  2. Уровень усвоения знаний (тестирование, проверка знаний и навыков сотрудников до и после обучения);
  3. Уровень изменения поведения (наблюдение за сотрудников в рабочей ситуации, оценка изменений в поведении и производительности);
  4. Уровень результатов для бизнеса (анализ финансовых и иных показатели, свидетельствующие об изменении общей эффективности работы компании после обучения).

Модель Phillips (Модель ROI Phillips)

Джек Филлипс в своей модели добавляет к уровням Киркпатрика еще один важный – уровень экономической оценки (ROI). Он выделяет:

  • Реакции сотрудников на обучение;
  • Оценку обучения (усвоенные знания);
  • Проявления на рабочем месте (поведение);
  • Влияние на бизнес-показатели компании;
  • Возврат инвестиций (ROI), что подразумевает расчет экономического эффекта полученного от обучения.

Метод оценки через бизнес-метрики

В этом подходе важно сопоставить обучение сотрудников конкретным бизнес-показателям. Примеры таких метрик:

  • Снижение уровня текучести кадров;
  • Увеличение числа продаж;
  • Повышение производительности труда;
  • Снижение количества ошибок и производственного брака;
  • Сокращение времени на выполнение задач;
  • Снижение затрат на найм и адаптацию новых сотрудников.

Оценка ROI по бизнес-метрикам позволяет более четко и ясно продемонстрировать непосредственную связь между вложениями в обучение и улучшением важных для компании результатов.

Подход 360 градусов

Данный подход подразумевает сбор обратной связи и оценки эффективности обучения не только от сотрудников, но и от руководителей, коллег, отдела кадров и клиентов. Он дает объемную картину влияния обучения на различные сферы компании и хорошо дополняет количественные показатели.

Советы по повышению точности оценки ROI

Для повышения точности оценки ROI важно учесть следующие рекомендации:

  • Определите четкие цели и метрики до начала обучения. Определенные критерии помогут оценить истинное влияние программы.
  • Регулярно собирайте обратную связь от участников обучения, менеджеров, отделов HR и руководства.
  • Используйте технологические инструменты, такие как аналитические отчеты LMS (Learning Management System), которые помогут автоматизировать сбор данных об успехах сотрудников.
  • Оцените результаты обучения в динамике, сравнивая показатели до и после реализации программы. Чем больше информации собрано, тем выше точность оценки.
  • Будьте реалистичны в расчетах: избегайте переоценки эффектов, будьте внимательны при выявлении чистых результатов внедрения обучения.

Заключение

Оценка ROI в корпоративном онлайн-обучении – важный шаг к осознанному и эффективному инвестированию в развитие сотрудников. Используя рассмотренные выше подходы и методы, вы сможете лучше понимать влияние обучения на бизнес и принимать более обоснованные решения по развитию программ онлайн-обучения в вашей компании.